連日來，兩江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長朱軍帶隊(duì)調(diào)研集團(tuán)下屬產(chǎn)運(yùn)公司、物業(yè)公司，圍繞推進(jìn)“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破、健全“招、落、服、育”一體化服務(wù)機(jī)制、打造一流營商環(huán)境等重點(diǎn)工作，推動國企改革向縱深發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

集團(tuán)班子成員楊云峰、林海、余勝前、張可、王飛、胡景兵、徐鴻鵠參加。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了產(chǎn)運(yùn)公司整體運(yùn)營思路、“5區(qū)12園”規(guī)劃、“雙專員”服務(wù)機(jī)制落實(shí)情況等匯報(bào)，對公司創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變角色定位等予以肯定。

朱軍指出：

要解放思想、打開視野。深刻領(lǐng)會把握改革的重要意義，對標(biāo)一流企業(yè)、一流園區(qū)，以靈活高效的管理機(jī)制，激發(fā)國企干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，用堅(jiān)決態(tài)度、務(wù)實(shí)作風(fēng)，推動改革任務(wù)落實(shí)落細(xì)落地。

要系統(tǒng)謀劃、主動作為。錨定“產(chǎn)業(yè)培育服務(wù)商”定位，細(xì)化目標(biāo)體系、工作體系、政策體系和考評體系，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、模塊化、智能化服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，營造良好產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)斗部隊(duì)主力軍作用。

要增強(qiáng)意識、塑造品牌。牢固樹立產(chǎn)業(yè)培育意識、專業(yè)運(yùn)營意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、市場競爭意識及資源統(tǒng)籌意識，高標(biāo)準(zhǔn)打造園區(qū)會客中心、服務(wù)中心，持續(xù)升級“兩江企服＋”數(shù)字化企業(yè)服務(wù)平臺，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。在調(diào)研物業(yè)公司時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子先后走訪了兩江保安公司、盛業(yè)公司、鴛鴦園林公司以及人和國資公司管理的萬紫山社區(qū)，聽取公司經(jīng)營發(fā)展情況和下一步工作打算，勉勵(lì)物業(yè)團(tuán)隊(duì)把體制機(jī)制、市場規(guī)則、人才隊(duì)伍用好用活，走出兩江新區(qū)、走向全國。

朱軍強(qiáng)調(diào)：

要開拓思路，謀求發(fā)展。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入做好意識形態(tài)、安全穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)保等各方面工作；打表推進(jìn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司改革工作，落實(shí)機(jī)制機(jī)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造等各項(xiàng)任務(wù)；以“虎口奪食”的精神拓展市場，增加市場化營收占比，全力完成“三攻堅(jiān)一盤活”任務(wù)。

要強(qiáng)化管理，嚴(yán)明紀(jì)律。不斷提升服務(wù)意識、品牌意識、合作意識、廉潔意識，充分利用“e園丁”等數(shù)字化平臺賦能物業(yè)服務(wù)，構(gòu)建多層次服務(wù)品牌，打造企業(yè)IP，提高服務(wù)質(zhì)效和滿意度，提升對外核心競爭力；持續(xù)筑牢思想防線，嚴(yán)防“微腐敗”，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。